2020年11月24至26日，珍寶島集團(tuán)第三季度工作會(huì)議暨民主生活會(huì)在哈爾濱總部隆重召開，集團(tuán)公司總裁辦領(lǐng)導(dǎo)、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議堅(jiān)持以聚焦主業(yè)、問(wèn)題剖析、創(chuàng)新創(chuàng)造為指導(dǎo)，全面總結(jié)分析各產(chǎn)業(yè)板塊1-10月份核心指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，剖析問(wèn)題，制定措施，強(qiáng)化考核，確保2020年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃圓滿收官。
圍繞企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展，會(huì)議以開展批評(píng)與自我批評(píng)的形式，召開企業(yè)高層民主生活會(huì)，深入剖析問(wèn)題，聚焦企業(yè)現(xiàn)代化治理，推進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和高管團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展。
在聽取各產(chǎn)業(yè)板塊季度工作匯報(bào)之后，方同華董事長(zhǎng)代表集團(tuán)總裁辦與集團(tuán)各中心、各產(chǎn)業(yè)板塊主要負(fù)責(zé)人分別簽署第四季度目標(biāo)管理責(zé)任狀，并發(fā)表重要講話。
董事長(zhǎng)全面分析新冠疫情和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深刻剖析“三去一降一補(bǔ)、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”等政策影響，正確研判醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新形勢(shì)，要求圍繞“去庫(kù)存”提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，尤其要建立可靠的銀企合作關(guān)系，拓展核心業(yè)務(wù)，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市值管理，建設(shè)高素質(zhì)高管團(tuán)隊(duì)，打造企業(yè)品牌，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，尤其要學(xué)習(xí)碧桂園的人才理念，建立商學(xué)院和人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)優(yōu)秀后備干部培養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)“理論和實(shí)戰(zhàn)”雙水平。要加大人力資源的資金投入，落實(shí)招人、育人、留人機(jī)制，多渠道引進(jìn)領(lǐng)軍型、專家型、復(fù)合型的高端人才。要在企業(yè)內(nèi)部開展傳幫帶活動(dòng)，分享成功案例，培養(yǎng)師資力量，加強(qiáng)中層干部的鍛煉培養(yǎng)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和品牌。
按照聚焦主業(yè)、強(qiáng)化考核的要求，會(huì)議組織開展各產(chǎn)業(yè)板塊分組討論2021年的核心指標(biāo)和重點(diǎn)工作，探討指標(biāo)達(dá)成條件，強(qiáng)化產(chǎn)供銷資源協(xié)調(diào)，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行修訂完善，研究制定團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)等后臺(tái)支持保障方案。要求做到思路清晰，目標(biāo)明確，聚焦各項(xiàng)工作的過(guò)程、細(xì)節(jié)、指標(biāo)和執(zhí)行，確保工作落地和結(jié)果導(dǎo)向。要提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和專業(yè)能力，做到宏觀上謀劃、微觀上落實(shí)，團(tuán)隊(duì)想干事，能干事，干成事。要以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真思考集團(tuán)總部和各產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略定位、存在問(wèn)題和工作要求，剖析問(wèn)題，征求意見，制定措施，補(bǔ)齊短板。
民主生活會(huì)以“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”為主題，組織高層干部深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。參會(huì)人員對(duì)照企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造、高質(zhì)量、高科技的發(fā)展要求，結(jié)合高層干部的職責(zé)職權(quán)和履職盡責(zé)等情況，開誠(chéng)布公、暢所欲言地剖析自身問(wèn)題，相互指出不足，提出意見、建議。通過(guò)“紅紅臉、出出汗、洗洗澡”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)，提高解決自身問(wèn)題的能力和水平，尤其在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)、提升組織管理效能等方面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，積極為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新活力。
